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CASE STUDIES

課題から、
次の一手まで。

業界や商材が違えば、営業の進め方も変わる。
実際の支援で何を考え、どう動いたか。
3つの現場からご紹介します。

CASE 01 / 医療・ヘルスケア

専門性の高い商材を、適切な責任者へ。

医療AIサービス

営業対象
全国の病院・看護部門責任者
支援範囲
対象条件整理・アプローチ・ヒアリング・商談創出
この現場での支援の流れ
  1. 病院・役職の選定
  2. 看護部門へ接点
  3. 運用・関心を確認
  4. 訴求の改善へ

現場の反応を、次の行動へ。

01

課題

全国の病院に対し、看護部門の責任者との接点を継続的につくりたい。専門性の高い商材のため、病院ごとの運用状況や関心を把握する必要がありました。

02

実行したこと

対象病院と役職条件を整理し、看護部門責任者を中心にアプローチ。現在の運用、DXへの関心、検討時期などを確認しながら商談機会を創出しました。

03

次の一手につながった情報

接続状況や断り理由を蓄積し、病院規模、対象役職、訴求内容の改善に活用しました。

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CASE 02 / 展示会・イベント

獲得した接点を、次の商談につなぐ。

展示会・イベントリードフォロー

営業対象
展示会・イベントで獲得したリード
支援範囲
情報整理・優先順位付け・メール後の電話フォロー
この現場での支援の流れ
  1. リード情報の整理
  2. 優先順位を設定
  3. 電話でフォロー
  4. 次回方針を整理

現場の反応を、次の行動へ。

01

課題

展示会やイベントで獲得したリードに対し、営業担当者だけでは短期間にフォローし切れず、関心が高いうちに商談化できない状態でした。

02

実行したこと

リード情報を整理し、企業属性や行動履歴に応じて優先順位を設定。メール送付後の電話フォローを行い、検討状況と課題を確認しました。

03

次の一手につながった情報

接続しやすい対象と反応の良い訴求を整理し、その後のフォロー方針へ反映しました。

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CASE 03 / 外国人材

受入企業の条件を、商談前に把握する。

外国人材の受入企業開拓

営業対象
特定技能人材を採用する可能性のある企業
支援範囲
対象条件設計・リスト作成・採用条件ヒアリング
この現場での支援の流れ
  1. 業種・地域を選定
  2. 受入企業へ接点
  3. 採用条件を確認
  4. ターゲット改善へ

現場の反応を、次の行動へ。

01

課題

外国人材紹介会社が、特定技能人材を採用する可能性のある企業を効率的に開拓したい一方、受入可否や採用条件を商談前に把握する必要がありました。

02

実行したこと

対象業種、地域、職種、従業員規模などから営業リストを作成。電話で採用状況、希望人材、日本語水準、経験条件、受入時期を確認しました。

03

次の一手につながった情報

現場で得た具体的な採用条件を整理し、次のターゲット選定に反映しました。

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対象業界や商材、現在の体制に合わせて、必要な営業支援を一緒に整理します。

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